Tämä kysymys paljastaa esimiestyösi todellisen toiminta-ajatuksen

Miksi toimin esimiehenä kuten toimin?

”Ei töissä saa olla hauskaa!”

”Ei töissä saa puhua tunteistaan tai omista ongelmistaan!”

”Täällä ollaan vain töissä!”

Näitä heittoja olen kuullut useasti eri tiimeistä ja ne paljastavat lopulta taustalla olevan toiminta-ajatuksen, eli esimiestyön tai valmentamisen filosofian.

urheilukenttä2

Esimiestyö ja valmentaminen perustuu lopulta sinun filosofiaasi siitä. Se on ikään kuin perusta sille mitä teet ja vastaa lopulta siihen miksi toimit kuten toimit, tiedostitpa sitä tai et. Siksi onkin tärkeää paljastaa ja kirkastaa oma filosofiasi, koska toimit joka tapauksessa sen pohjalta.

Voi olla, että hyvät ideat joita olet oppinut kirjoista tai muilta ovat täysin pohjattomia ilman valmennusfilosofiaa.

Olet esimerkiksi lukenut tai kuullut jostain, että työntekijöitä on hyvä ottaa mukaan päätöksentekoon, jotta heidän motivaatio ja sitoutuminen kasvavat. Päätät siis kysellä heidän mielipiteitään ja osallistaa näin enemmän päätöksiin.

Todellisuudessa toiminta-ajatuksesi onkin, että esimiehen pitää päättää ja säilyttää langat käsissään. Tämä ajatus tulee väistämättä näkymään tavassasi johtaa, etkä pystykään osallistamaan työntekijöitä kuten ajattelit. Näin hyvä idea ottaa työntekijöitä mukaan päätöksentekoon valuu hukkaan ja voi jopa heikentää tiimin yhteishenkeä.

Tällä tavalla paljastat esimiestyösi toiminta-ajatuksen:

Esimiestyön tai valmentamisen filosofiaa varten ei tarvitse lukea pinoa filosofisia kirjoja.

Olen huomannut, että yksi kysymys auttaa paljastamaan todella hyvin esimiestyösi tai valmentamisesi todellisen toiminta-ajatuksen.

Kuvittele, että urasi esimiehenä loppuisi tänään. Huomisen lehden etusivulla olisi otsikko, jossa lukisi seuraava:

__________ (nimesi) esimiesura loppui yllättäen. Näin hänen työntekijät kertovat millainen hän oli esimiehenä.

Kysymys siis kuuluu; Mitä haluaisit työntekijöiden kertovan sinusta lehteen?news-677408_1920

”Hän oli etäinen, mutta hoiti asiansa”

”Ei häntä uskaltanut lähestyä, mutta teki sen mitä lupasi”

”Hän oli rento ja huumorintajuinen, mutta ei hänellä ollut otetta tiimiinsä”

”Hänen seurassaan koin pääseväni kehittymään ja käyttämään vahvuuksiani”

”Hän yritti kovasti todistella olevansa jotain, koska oli esimies”

”Hän lähinnä seurasi työaikojamme ja enemmänkin heikensi tiimimme toimintaa”

”Hän oli ihmisläheinen ja helposti lähestyttävä, joka arvosti tiiminsä mielipidettä. Hän osasi kuitenkin seurata tuloksia ja vaatia, jos oli tarvetta”

”Hänen seurassaan innostus ja energia kasvoi ja koen, että pystyimme huippusuorituksiin”

Vai jotain muuta?

Kun olet miettinyt mitä haluaisit lehdessä lukevan, pohdi vastaako se käytäntöä jota nyt toteutat esimiehenä.

Jos et tiedä esimiestyösi toiminta-ajatusta, voi olla, että elät jatkuvassa ristiriidassa esimiestyötä tehdessäsi ja jaksamisesi voi olla huonoa. Etkä edes itse tiedosta mistä se johtuu.

Vastaavasti esimiestyö voi olla erittäin antoisaa ja palkitsevaa kun kirkastat toiminta-ajatuksesi, eli työsi filosofisen perustan ja sen jälkeen toimit tältä pohjalta. Tällöin arvosi ja toimintasi ovat linjassa.

Kaikki alkaa sinusta!

Terveisin,

Jore

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *